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| 天津科技出版社：细微之处见功力 | ||||||
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作者:bjguokan.com 来自:北京过刊网 时间:2005-5-23 | ||||||
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天津科技社这几年的发展令人刮目相看，医药类图书屡屡获奖，生活类图书小有名气，“大众菜谱”、“亲子馆”系列图书已重印多次，说起这些，社长胡振泰笑着告诉记者，这是“做减法”的成效。 “出版社不一定非得‘做大’，也不是只有‘做大’才能‘做强’，‘做专’、‘做精’同样可以‘做强’，而‘做专’、‘做精’就需要‘做减法’，需要浓缩自己的选题、出版范围，在优势范围内做强。” 胡社长介绍说，原来天津科技社的出版范围非常广，涉及汽车、医学、建筑、无线电、化工、农业、生活等十几个领域，由于跨度较大，致使编辑力量分散，有的领域只有一两个专业编辑。同样由于跨度较大，每个领域出版的图书种类都很有限，不能形成鲜明特色。“一个出版社不能追求面面俱到，应该在某一个出版领域形成自己的特色，形成品牌，这品牌是通过体贴入微的产品和服务，在读者心中、在经销商心中日益树立起来的，这品牌，同样需要体贴入微的产品和服务加以巩固。” 正是基于这种战略决策，天津科技社调整了发展思路，大义灭亲、大刀阔斧地进行了“版块化”，舍弃了原有的部分出版领域———这一度曾让一些编辑想不通，将出版点锁定在医药卫生和生活类图书两个“根据地”，并进一步细化，具体到“点”。例如，在医药卫生类，天津科技社最终确定以西医为主，而西医又以临床为主，临床中又以骨科、影像为主。“只有具体到点，才能集中全社力量，形成专业优势，获取专业出版的奥林匹克冠军。一个冠军会初步树立一个品牌，如果能在几个点上获取冠军，就会初步形成天津科技社的品牌，形成天津科技社的品牌出版领地。”胡社长一边说着，一边下意识地用手划了一个圈。“有了品牌出版领地，就有了做强的根基。” 思路明晰，实施起来却有些许困难：需要先让“想不通”的编辑“想通”这个道理，舍弃自己多年的工作阵地，舍弃自己辛苦掌握到的出版资源，进入一个不熟悉的出版领域，确实让人一时之间难以接受，当然，最终大家都“想通”了，不仅适应了新的工作内容，而且由于看到了壮阔的发展前景，工作得更有激情。“只有满怀激情、富有创造力的工作，才能创造出好的产品。” 那什么是好的图书产品呢？胡社长认为，简单说来，好的图书产品就是“内容独特，形式完美”。“当然，要做到这八个字并不简单”，胡社长强调说，“正所谓细微之处见真情，细微之处见功力，好的产品要对读者关怀备至、体贴入微，需要在每一环节、每一细节都站在读者的角度去思考、设计。在内容方面要精雕细刻，要切实了解读者想从书中获取什么，切实明白哪些信息是读者需要的，哪些信息读者根本不需要，要做到既没有信息缺失，也不存在任何水分。而且，要增加产品的差异化，要及时补充新信息，使其‘独特’。在装帧设计及定价诸方面，同样需要切实了解目标读者的阅读需求———不是所有的读者都追求视觉享受，也不是所有的读者都因为购买力的限制，将形式作为内容的附庸。要满足目标读者的每一个需求，使其‘完美’。”“只有切实懂得目标读者的心思，才能做到对读者体贴入微，才能打造品牌，才能拿冠军，才能‘做强’。”胡社长补充说。 采访中，胡社长不止一次地提到“做强”。看来，在他心中，天津科技出版社已经在“做强”的道路上向前飞奔了。 | ||||||
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